Beispielberichte

Agile Leader

Erfolgreiche Führung im digitalen Wandel erfordert ein besonderes Set von Kompetenzen und Verhaltensweisen. Analoge Führungsprinzipien sind passé. Der Agile Leader Report untersucht die Potentiale und identifiziert die Entwicklungsbereiche in Bezug auf die Führung 4.0. Bereiten Sie sich auf den Wandel in der Führung vor - mit dem „Agile Leader Report“.

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Agile Leader Teamreport

Erfolg im digitalen Wandel ist nicht nur abhängig von der Führungspersönlichkeit, sondern auch von der Zusammenarbeit im Team. Ist Ihr Team erfolgreich für die Zukunft aufgestellt? Welche Teammitglieder weist welche agilen Kompetenzen und Verhalten auf? Der Agile Leader Teamreport untersucht die Potentiale und identifiziert die Entwicklungsbereiche des gesamten Teams. 

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Basis Lead

Der Bericht beschreibt selbsterklärend, ob ein Bewerber für Führungsaufgaben geeignet ist. Der Bericht enthält verhaltensorientierte Interviewfragen und gibt eine grundsätzliche Einstellungsempfehlung. Ein bestehendes Anforderungsprofil für den Bereiche Führung ist hinterlegt, gegen dieses wird der Bewerber verglichen. Damit können Sie Einstellungsentscheidungen fundiert treffen. 

 

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Basis Sales

Der Bericht beschreibt selbsterklärend, ob ein Bewerber für Vertriebspositionen geeignet ist. Der Bericht enthält verhaltensorientierte Interviewfragen und gibt eine grundsätzliche Einstellungsempfehlung. Ein bestehendes Anforderungsprofil für die Bereich Vertrieb ist hinterlegt, gegen dieses wird der Bewerber verglichen. Damit können Sie Einstellungsentscheidungen fundiert treffen.

 

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Basis Service & Support

Der Bericht beschreibt selbsterklärend, ob ein Bewerber für den Bereich Service & Support geeignet ist. Er enthält verhaltensorientierte Interviewfragen und gibt eine grundsätzliche Einstellungsempfehlung. Bestehende Anforderungsprofile sind hinterlegt, gegen diese wird der Bewerber verglichen. Damit können Sie Ihre Entscheidungen fundieren.

 

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Express Bericht

Der Express-Bericht beschreibt die Passung eines Bewerbers zu folgenden Berufsgruppen: Manager/Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter, Freiberufler, Fachkräfte/Spezialisisten, Betrieb/Handwerk, Kundenbetreuung und Büroassistenz. Der Bericht liefert Hinweise, wie der Bewerber sich im Interview verhalten wird. Anforderungsprofile sind hinterlegt, der Express Bericht ist sofort einsetzbar.

 

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Flash Bericht

Grafische Zusammenfassung der Ergebnisse aus Potentialen, Risiken und Werten. Darüber hinaus sind Unterskalen zu Potentialen und Werten abgebildet. Dieser Bericht gibt keine weiteren Interpretationshilfen und richtet sich gezielt an geschulte und Hogan-zertifizierte HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Coaches, die Feedbacks auf Basis der Grafiken und Unterskalen vorbereiten können. 

 

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HBRI

Der HBRI Bericht misst strategisches und taktisches Denkvermögen sowie den Denkstil einer Person. Dieses ist vor allem für Führungskräfte, High Potentials und Personen wichtig, die für hohe Budgets oder komplexe Prozesse verantwortlich sind. Der HBRI eignet sich besonders zur Auswahl, internen Platzierung und zur Nachfolgeplanung für Positionen mit Führungsverantwortung.

 

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High Potential Talent

Grafische Zusammenfassung der Ergebnisse aus Potentialen, Risiken und Werten. Darüber hinaus sind Unterskalen zu Potentialen und Werten abgebildet. Dieser Bericht gibt keine weiteren Interpretationshilfen und richtet sich gezielt an geschulte und Hogan-zertifizierte HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Coaches, die Feedbacks auf Basis der Grafiken und Unterskalen vorbereiten können. 

 

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Hogan 360 Bericht

Der Hogan 360 Grad Feedbackbericht gibt ihnen Aufschluss über die Reputation eines Mitarbeiters. Dafür werden fünf Personengruppen, wie zum Beispiel Vorgesetzte, Kunden und Kollegen anonym befragt. Der Hogan 360 Grad Feedbackbericht bietet Mitarbeitern und Führungskräften die Chance zu erfahren, wie ihre Kollegen, Vorgesetzte und Kunden ihre Leistungen sehen und bewerten.

 

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Insight Risiken (HDS)

Der Bericht beschreibt elf Risiken, die sich bei einer Person unter Stress zeigen. Diese Risiken können Reputation schädigen und damit Karriereaussichten schmälern. Der Bericht hilft, diese Tendenzen zu erkennen. Die Diskussionspunkte im Bericht schärfen die Selbstreflexion und unterstützen das Feedbackgespräch. So lernt die Person, ihr Verhalten in Stresssituationen anzupassen.

 

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Insight Potentiale (HPI)

Der Insight Potentialbericht beschreibt die Stärken einer Person anhand von sieben Dimensionen. Der Bericht liefert Infos über Stressresistenz, Interaktion mit anderen, wie Aufgaben angegangen und Probleme gelöst werden. Vorgesetzte, HR'ler sowie Mitarbeiter erhalten mit diesem selbsterklärenden Bericht wertvolle Erkenntnisse für die Weiterentwicklung und das Potential im Job.

 

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Insight Werte (MVPI)

Der Insight Wertebericht beschreibt auf zehn Dimensionen die Kernwerte, Ziele und Interessen einer Person. Die Ergebnisse zeigen auf, in welcher Organisationskultur sich die Person am wohlsten fühlt und in welchem Job sie am Zufriedensten sein wird. Die genau auf das Ergebnis abgestimmten Diskussionspunkte schärfen die Selbstreflexion und unterstützen das Feedbackgespräch.

 

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Judgment

Welcher Entscheidungstyp sind Sie? Welche Daten nutzen Sie bei Entscheidungen - basieren Sie Entscheidungen auf Erfahrungen? Der Judgment Bericht sagt aus, wie Sie Entscheidungen treffen, welcher Entscheidungstyp Sie sind und wie Sie auf Feedback reagieren. Der Bericht eignet sich zur Erhöhung der Selbstreflexion und unterstützt darin, zukünftig schneller und besser zu entscheiden.

 

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Karrierekompass Bericht

Der Karrierekompass beschreibt die Bedeutung der Werte, Ziele und Interessen einer Person auf zehn Dimensionen. Die Werte bestimmen die Identität: die Lebensphilosophie, die Wahl von Freunden, Beruf und Karriere. Menschen arbeiten gerne in Umgebungen, die ähnliche Werte haben. Der Karrierekompass gibt einen Überblick, in welcher Organisationskultur sich die Person wohlfühlt.

 

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Karrierepotential Bericht

Der Bericht identifiziert Stärken und Schwächen einer Person und zeigt auf, wie sie in unterschiedlichen beruflichen Situationen handelt. Der Bericht gibt Empfehlungen zur Weiterentwicklung der eigenen Karriere. Verhaltenstendenzen werden identifiziert, die die Karriere beeinflussen. Geeignet für das mittlere Management, Teamleiter, Vertriebsmitarbeiter, Fachkräfte sowie HR-Mitarbeiter.

 

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Leader Focus Bericht

Erfolgreiche Manager sollen erfolgreich Führen. Sie müssen Mitarbeiter für (neue) Aufgaben gewinnen und motivieren. Nur so können Mitarbeiter ihr berufliches Potential entfalten. Der Leader Focus Report hilft Führungskräften, ihre eigene Persönlichkeit, Antreiber und Werte zu verstehen. 

 

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LVI 360 Grad

Ziel des LVI ist die Vielseitigkeit einer Führungskraft zu messen. Dabei nutzt der LVI die 360Grad Methode: die Führungskraft bewertet sich selbst und wird zusätzlich auch von bis zu fünf anderen Personengruppen (wie z.B. Vorgesetzten/Mitarbeitern/Kunden) eingeschätzt. Ein Vergleich zwischen Selbst- und Fremdbild liefert Einblick in Leistungen und Verhaltensweisen der Person.

 

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LVI Team Bericht

Der LVI Gruppenbericht ist ein Standardbericht zur Illustration der Vielseitigkeit innerhalb eines Teams. Die Ergebnisse werden in einer grafischen Darstellung aus den LVI-Einzelberichten Ihres Teams zusammengefasst. Der Bericht ermöglicht eine Übersicht über die Teamergebnisse auf allen LVI Dimensionen, mögliche Teamentwicklungsmaßnahmen können dadruch abgeleitet werden. 

 

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LFS Potential-Bericht

Der Bericht zeigt das Potential einer Person mit Hinblick auf Übernahme weiterführende Aufgaben und mehr Verantwortung. Gezielte Hinweise zur individuellen Weiterentwicklung unterstützen sowohl die Person selber als auch das interne Talent Management. Der Bericht kann für Auswahlentscheidungen, zur eigenen Karriereentwicklung, im Talent Management sowie im Coaching eingesetzt werden. 

 

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LFS Risiko-Bericht

Der Bericht trifft Vorhersagen über elf Tendenzen, die die Zusammenarbeit in Belastungssituationen beeinträchtigen, geschäftfliche Entwicklung aber auch positiv beeinflussen können. Diese Risiken können beruflichen Erfolg untergraben. Der Bericht kann für Auswahlentschiedungen, zur Karriereentwicklung, Talent Management und Coaching verwendet werden. Vorherige Zertifizierung empfohlen.

 

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LFS Werte-Bericht

Der Wertebericht beschreibt Wertvorstellungen, Ziele und Bedeutung für die Karriere anhand von zehn Dimensionen. Werte stellen einen wesentlichen Bestandteil der persönlichen Identität dar und haben einen enormen Einfluss auf Entscheidungen. Sie zeigen sich auch im Führungsstil und in der Arbeitsumgebung. Der Bericht eignet sich für Auswahl, Entwicklung, Coaching, Talent Management.

 

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Matrigma

Matrigma ist ein klassischer Intelligenztest (General Mental Ability). Er misst die kognitiven Fähigkeiten, d.h. die Fähigkeit einer Person, Probleme zu lösen, vorausschauend zu denken und dabei logische Schlüsse zu ziehen. Der Test ist auf 40 Minuten limitiert. Es werden zwei Berichte versandt: Interpretativer Bericht für Human Ressources und vereinfachter Bericht für Kandidaten. 

 

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Team-Bericht Hogan

Der Hogan Team Report fasst die Einzelergebnisse aus HPI, HDS und/oder MVPI für bis zu 20 Personen zusammen. Sie erhalten Informationen über Verteilung der Stärken im Team, potentielle Entgleisungsverhalten und Klumpenrisiken sowie geteilte Werte. Dies ermöglicht Ihnen sinnvolle Neupositionierungen, Umverteilungen von Verantwortung und/oder die Ableitung adequater Entwicklungsmaßnahmen.

 

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Insight Potentiale mit berufsbezogenen Skalen (HPI)

Der Insight Potentialbericht mit berufsbezogenen Skalen beschreibt die Stärken einer Person. Zusätzlich wird die Eignung für die folgenden beruflichen relevanten Felder dargestellt: Serviceorientierung, Stresstoleranz, Zuverlässigkeit, Administration, Vertriebspotential sowie Managementpotential.

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Zusammenfassung für Testteilnehmer

Die Zusammenfassung für Kandidaten bündelt die Ergebnisse aus HPI, HDS und MVPI und ist ideal zur Herausgabe an Kandidaten in Auswahl- und Entwicklungsverfahren. Der Bericht fasst Stärken, Schwächen und Interessen zusammen und macht Aussagen zum Entscheidungsstil. 

 

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Zusammenfassung (für Vorgesetzte)

Diese Assessment Auswertung fasst sowohl Potentiale, Risiken als auch Werte des Testteilnehmers zusammen – und ergänzt sie um Karriereempfehlungen. Dafür bündelt sie die Ergebnisse der Persönlichkeitstests „Hogan Personality Inventory“ (HPI), „Hogan Development Survey (HDS)“ und „Hogan Preferences Inventory (MVPI)“.

 

 

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