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Hier finden Sie Fakten, Studien und alles rund um aktuelle Entwicklungen bei metaBeratung. Und sie erhalten zwischendurch auch einen Blick hinter die Kulissen: wer steckt eigentlich genau hinter metaBeratung? Unser Team setzt sich tagtäglich mit viel Leidenschaft für Sie ein und stellt sich Ihnen hier vor.

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Die typischen Hierarchien funktionieren heute häufig nicht mehr, das hat nun jeder schon einmal gehört. Daher müssen wir schneller agieren und flexibler sein. Jeder versucht gegenwärtig seinen Weg zu finden, die klassischen Konzepte zu überholen und eine effiziente Arbeitsweise zu entwickeln. Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit sind nun die Antreiber der Entscheidungsfindung im digitalen Zeitalter. Doch bei ständigen Veränderungen verliert man sich auch schnell einmal und stellt sich die Frage: Was war noch gleich unsere Vision?
Auf die Frage "Welche Superkraft hätten Sie am liebsten?", würden die meisten Talent Manager wahrscheinlich Folgendes antworten: "die Zukunft vorhersehen". Zu wissen, was in Zukunft erforderlich sein wird und zu beurteilen, welches Potenzial gebraucht wird, ist eine große Herausforderung. Doch bei der Bewältigung dieser Herausforderung stößt man oft irgendwann auf die Frage: Wie kann man High Potentials wirklich erkennen?
Viele Unternehmen schreiben sich eine agile Transformation auf die Fahne und sind dann (zu Recht) etwas überrumpelt, wenn die Beratungsfirmen, die sie zur Unterstützung anfragen, mit einer Armee agilen Coaches einrücken wollen und einen Bereich nach dem anderen gemäß Scrum umstrukturieren wollen. Zu Recht? Ja. Unreflektiert einem Trend zu folgen hat sich nie bewährt, das ist heute nicht anders. Also reflektieren wir mal.
Noch immer löst das Wort Digitalisierung bei so manchen Unsicherheit statt Zuversicht aus. Was genau bedeuten technische Neuerungen für die Wirtschaft, Unternehmen, Arbeitsplätze? Für viele sind die Antworten auf diese Frage nicht recht greifbar. Dass digitale Trends die Art unserer Kooperation und Produktion sowie ganze Geschäftsmodelle verändern, hat sich längst gezeigt. Dominierende Treiber der Entwicklung werden in Zukunft nach Einschätzungen von 313 vom WEF befragten CHROs (verantwortlich für >15 Millionen Arbeitnehmer weltweit) vor allem das mobile High Speed Internet, Big Data Analysen und künstliche Intelligenz sein.
Es vergeht kaum ein Tag wo nicht irgendwo irgendwer mahnend auf die kommende Riesenwelle der Digitalisierung hinweist. In vielen Unternehmen laufen darum die Vorbereitungen mit zunehmender Geschwindigkeit- und nicht selten- Hektik. Dazu werden nun ganz spezielle neue Technologien ins Leben gerufen, Digitalexperten für teures Geld engagiert und jeder Event besucht, der die Worte agil und digital beinhaltet.
Achtsamkeit versus digitale Transformation?

Welche Herausforderungen stellt uns die digitale Transformation, denen wir mit Achtsamkeit begegnen können? Achtsam agil transformieren, geht das?
Ensemble Acting ist eine Möglichkeit Teams und ihre Führungskräfte zu befähigen, eigenständig kreative und operative Schritte zu planen und sie spielerisch umzusetzen. Es entstehen lebendige Teams, die co-kreativ, selbstführend und mit dem persönlichen Commitment für Erfolg agieren. Lebendige Teams, die ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Eigenleistung und Gemeinschaftserfolg haben. Dabei wird Erfolg konsequent neu definiert: Erfolg passiert nicht von außen, sondern wird von innen angestrebt.
In 2001 entstand das sogenannte Agile Software Development Manifest (agilemanifesto.org), das den gemeinsamen Nenner agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung definiert. 17 namenhafte Vertreter unterschiedlicher agiler Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum oder Extreme Programming, diskutierten, wie die einzelnen agilen Methoden dazu beitragen können, flexibler auf sich verändernde oder sich erst entwickelnde Kundenbedürfnisse eingehen zu können und gleichzeitig in möglichst geringen Abständen Mehrwert für die Kunden zu generieren. Ausgearbeitet wurden vier Werte, die die Priorität agilen Arbeitens vorgeben und zwölf Prinzipien, die die Essenz agilen Arbeitens weiter ausführen.
Am Ende unserer Change-Management-Serie möchten wir mit Ihnen teilen, wie wir – persönlich – Veränderung erlebt haben. Nicole Neubauer, CEO metaBeratung, berichtet:
In unserer Artikelserie informieren wir sie regelmäßig über die verschiedene Facetten der digitalen Veränderung und ihre Auswirkung auf Unternehmen bzw. wie die Veränderungen gemanagt werden können. In den letzten Teilen unserer Serie haben Sie über Change-Management während der digitalen Transformation (Teil 1) und über die leicht anwendbaren Modelle für Veränderung (Teil 2) gelesen.