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Kundenbeispiel

Coaching im Rahmen einer Unternehmensnachfolge

In einem mittelständischem Produktionsbetrieb steht die familiäre Unternehmensnachfolge an. Der Sohn des Gründers, Inhabers und Geschäftsführers soll die Geschäfte übernehmen. Seit 5 Jahren war er im Betrieb tätig, war kaufmännischer Geschäftsführer mit Verantwortung über 20 Mitarbeiter.

Auftrag an metaBeratung

1. Objektive Beurteilung
der Leistungsfähigkeit und Eignung für die erfolgreiche Weiterführung des Unternehmens

2. Gezieltes Coaching
auf dem Weg zur Position des Geschäftsführers

  • Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils in Anlehnung und Abgrenzung zur starken Führungspersönlichkeit des Vaters
  • Balance zwischen operativer Exzellenz im Tagesgeschäft und langfristiger Geschäftsentwicklung
  • Vermittlung strategischer Selbsterkenntnis: eigene Stärken und Schwächen

Vorgehen

1. Objektive Standortbestimmung

Durchführung von 3 Persönlichkeitstests (Potentiale, Risiken, Werte)

2. Selbstbild- / Fremdbild-Analyse

Bewertung des Führungsverhaltens mit der 360° Grad Methode

3. Feedback


Persönliches Gespräch zu den Ergebnissen und den Entwicklungsmöglichkeiten

4. Gesprächsvorbereitung


Vorbereitung des Triangelgesprächs mit dem Nachfolger

5. Triangelgespräch


Moderation des Gespräches zwischen Geschäftsführer und Nachfolger und Definition von gemeinsamen Zielen zur Geschäftsübergabe

6. Coaching Sessions


Persönliches Coaching im 2-monatlichen Abstand zur Überprüfung der definierten Ziele

Ergebnis

Der Nachfolger übernahm das Geschäft erfolgreich von seinem Vater. Die Weiterführung des Unternehmens durch einen kompetenten und motivierten Nachfolger aus der Familie war also gesichert. metaBeratung begleitete den Nachfolger auch darüber hinaus mit erneuten 360 Grad-Feedbacks und Coaching Sessions.

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Lesen Sie mehr über unseren metaBeratung Coaching Prozess und unsere persönliche Begleitung während des gesamten Prozesses. Erfahren Sie mehr über unseren wissenschaftlichen Ansatz.

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