LFS Potentialbericht (ehem. LEAD)

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Produktinformationen "LFS Potentialbericht (ehem. LEAD)"

Eignung als Führungskraft messen: LFS Potentialbericht

Der Potentialbericht aus der Leadership Forecast Series von Hogan Assessments zeigt auf, inwiefern eine Führungskraft die Kompetenz besitzt, weiterführende Aufgaben und mehr Verantwortung zu übernehmen. Er beschreibt das Verhalten einer Person, ihre Stärken, aber auch erforderliche Entwicklungen als Manager.

Führungskompetenz gezielt steigern

Um ihre Kompetenz für das Management zu erhöhen und ihr Potential als Führungskraft auszuschöpfen, muss eine Person ihre typischen, problematischen Verhaltensweisen ändern. Für diese Umstellung gibt es drei Bedingungen – und die Auswertung des Tests hilft entschieden dabei, diese Bedingungen zu erfüllen.

Zielgruppen

  • Führungskräfte (erste und zweite Ebene) sowie High Potentials.
  • HR-Verantwortliche für Entwicklung und Auswahl von Mitarbeitern.
  • Um den LFS Risikobericht zu nutzen, ist eine vorherige Zertifizierung erforderlich.

Basis der Analyse: Assessment zum Hogan Personality Inventory (HPI)

Der Report beschreibt die Ergebnisse des Teilnehmers beim HPI Assessment-Test, wobei er die Auswertung nach sieben Dimensionen gliedert. Jede davon skizziert einen anderen Aspekt von Führungskompetenz. Worin die Dimensionen genau bestehen, erläutert der LFS Potentialbericht eingangs.

Aufbau und Inhalt des Berichts

Der LFS Potentialbericht ist trotz seines Umfangs von über 20 Seiten sehr übersichtlich entlang der sieben HPI Dimensionen aufgebaut:

  • Einleitung
  • Darstellung des im Assessment ermittelten Hogan Personality Inventory Profils
  • Bedeutung der Testergebnisse für das Verhalten als Führungskraft.
  • Entwicklungsempfehlungen mit Blick auf vorhandene Fähigkeiten der Mitarbeiterführung.

Musterbericht Hogan Potential

Beispielaussagen aus dem Assessment

  • Ich arbeite gut mit anderen Menschen zusammen.
  • Ich bin ehrgeizig.
  • Ich liebe die Abwechslung im Leben.
  • Auch in kritischen Aussagen bewahre ich Ruhe.
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Zielgruppe: Mittlere Führungsebene, Nachwuchsführungskräfte, Top Level Executive
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