Personalentwicklung
Mit uns Entwicklungsbedarfe jeder Persönlichkeit erkennen und gezielte Maßnahmen planen
Schnell-Einstieg:
Beratung zu Entwicklungsprogrammen
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat individuelle Entwicklungsbedarfe, die genauso einzigartig sind wie sie selbst. Bei metaBeratung helfen wir Ihnen dabei, diese Bedarfe gezielt zu erkennen und in Absprache mit allen Beteiligten in geeignete Maßnahmen und konkrete Entwicklungspläne zu übersetzen. Sie entscheiden, ob als Einzelmaßnahme durchgeführt oder eingebettet in einem breit angelegten Entwicklungsprogramm, bei dessen Konzipierung wir Sie gerne beraten. Unsere Beraterinnen und Berater nutzen diagnostische Tools, wie die Hogan Persönlichkeits-Assessments und 360 Grad-Verfahren, um das volle Potential Ihrer Beschäftigten zu entfalten – angefangen bei Hochschulabsolventen über High Potentials bis hin zu Ihren Nachwuchs-Führungskräften.
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Mo-Fr 09.00 bis 17.30 Uhr
Zu einem optimalen Talentmanagement gehört es auch, Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln. Gerne beraten wir Sie über den gesamten Lifecycle eines Mitarbeitenden.
Entwicklung von Nachwuchs-Führungskräften
Talentierte Mitarbeiter zu Führungskräften weiterzuentwickeln, ist für Unternehmen eine lohnende Herausforderung. Wir unterstützen Sie bei der Suche nach geeigneten Kandidaten und helfen bei der Personaldiagnostik, d. h. wir verschaffen Ihnen Orientierung über das, was einen Mitarbeiter individuell ausmacht. Hierzu bedienen wir uns verschiedener Instrumente und Techniken, wie etwa der Hogan Persönlichkeitsverfahren.
In Zeiten der Digitalisierung ist es zudem wichtig, sogenannte disruptive Talente zu identifizieren. Aber was genau bedeutet «disruptiv»? Disruptive Talente oder Mitarbeiter verstehen es, bestehende Prozesse zu durchbrechen und neu zu denken. Mit einer Vielzahl an Prozessen, die durch künstliche Intelligenz oder digitale Instrumente ersetzt oder verändert werden, liegt es auf der Hand, dass sich auch die Arbeitsweise im Unternehmen ändern muss. Insbesondere die strategische Selbstreflexion ermöglicht eine objektive Standortbestimmung. Einsichten in die eigenen Stärken und Schwächen, aber auch zu reflektieren, was mich antreibt und erfüllt, können helfen, den eigenen Karriereweg besser zu verstehen und zielgerichtet die richtige Position zu identifizieren.
„metaBeratung vertreibt den Leadership Versatility Index (LVI) in Deutschland, Österreich und der Schweiz als unser Partner seit 2009. metaBeratung versteht es, das Tool effektiv einzusetzen. Die Partnerschaft ist uns sehr wichtig und wertvoll.“
Rob Kaiser, Geschäftsführer und Gründer, Kaiser Leadership Solution
New Work
Nicht nur die Digitalisierung, auch die veränderten Ansprüche von Mitarbeitern/innen fordern «New Work» von Unternehmen. Flexible Arbeitszeiten und -orte, neue Formen der Zusammenarbeit (z. B. Netzwerke, Social Media), Einbezug von Mitarbeitern bzw. partizipative Führung sind Stichworte, die es zu bedenken gilt. Ein «one size fits all»- Ansatz wird den individuellen Ausprägungen von New Work jedoch nicht gerecht. Je nach Beruf und Arbeitsbedingungen lassen sich unterschiedliche Lösungen verwirklichen. Je nach individuellen Bedürfnissen und Motivationen von Mitarbeitern versprechen entsprechend angepasste Lösungen den größten Erfolg. Wir begleiten Unternehmen und Führungskräfte dabei, einen eigenen, passenden New Work Ansatz zu entwickeln. Neben Beratung bieten wir auch Instrumente an, die helfen, auszuloten, was für Ihre Mitarbeiter/innen tatsächlich wichtig ist. Über den MVPI zum Beispiel werden Motivatoren und Antreiber sichtbar oder über das 360°-Instrument LVI können konkret Erwartungen an Führungskräfte mit dem IST-Stand verglichen werden.
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