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Hier finden Sie Fakten, Studien und alles rund um aktuelle Entwicklungen bei metaBeratung. Und sie erhalten zwischendurch auch einen Blick hinter die Kulissen: wer steckt eigentlich genau hinter metaBeratung? Unser Team setzt sich tagtäglich mit viel Leidenschaft für Sie ein und stellt sich Ihnen hier vor.

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Auf die Frage "Welche Superkraft hätten Sie am liebsten?", würden die meisten Talent Manager wahrscheinlich Folgendes antworten: "die Zukunft vorhersehen". Zu wissen, was in Zukunft erforderlich sein wird und zu beurteilen, welches Potenzial gebraucht wird, ist eine große Herausforderung. Doch bei der Bewältigung dieser Herausforderung stößt man oft irgendwann auf die Frage: Wie kann man High Potentials wirklich erkennen?
Viele Unternehmen schreiben sich eine agile Transformation auf die Fahne und sind dann (zu Recht) etwas überrumpelt, wenn die Beratungsfirmen, die sie zur Unterstützung anfragen, mit einer Armee agilen Coaches einrücken wollen und einen Bereich nach dem anderen gemäß Scrum umstrukturieren wollen. Zu Recht? Ja. Unreflektiert einem Trend zu folgen hat sich nie bewährt, das ist heute nicht anders. Also reflektieren wir mal.
Noch immer löst das Wort Digitalisierung bei so manchen Unsicherheit statt Zuversicht aus. Was genau bedeuten technische Neuerungen für die Wirtschaft, Unternehmen, Arbeitsplätze? Für viele sind die Antworten auf diese Frage nicht recht greifbar. Dass digitale Trends die Art unserer Kooperation und Produktion sowie ganze Geschäftsmodelle verändern, hat sich längst gezeigt. Dominierende Treiber der Entwicklung werden in Zukunft nach Einschätzungen von 313 vom WEF befragten CHROs (verantwortlich für >15 Millionen Arbeitnehmer weltweit) vor allem das mobile High Speed Internet, Big Data Analysen und künstliche Intelligenz sein.
Ensemble Acting ist eine Möglichkeit Teams und ihre Führungskräfte zu befähigen, eigenständig kreative und operative Schritte zu planen und sie spielerisch umzusetzen. Es entstehen lebendige Teams, die co-kreativ, selbstführend und mit dem persönlichen Commitment für Erfolg agieren. Lebendige Teams, die ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Eigenleistung und Gemeinschaftserfolg haben. Dabei wird Erfolg konsequent neu definiert: Erfolg passiert nicht von außen, sondern wird von innen angestrebt.
In 2001 entstand das sogenannte Agile Software Development Manifest (agilemanifesto.org), das den gemeinsamen Nenner agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung definiert. 17 namenhafte Vertreter unterschiedlicher agiler Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum oder Extreme Programming, diskutierten, wie die einzelnen agilen Methoden dazu beitragen können, flexibler auf sich verändernde oder sich erst entwickelnde Kundenbedürfnisse eingehen zu können und gleichzeitig in möglichst geringen Abständen Mehrwert für die Kunden zu generieren. Ausgearbeitet wurden vier Werte, die die Priorität agilen Arbeitens vorgeben und zwölf Prinzipien, die die Essenz agilen Arbeitens weiter ausführen.